01 – RELATION CLIENT

Armand Thiery et AntemetA : plus de 20 ans de confiance,
et un nouveau chapitre à écrire

Certaines relations professionnelles dépassent, avec le temps, le simple cadre d’une relation client-fournisseur. Celle qui unit Armand Thiery et AntemetA en est une belle illustration. L’histoire commence il y a plus de vingt ans, à une époque où le
secteur du retail connaît déjà de profonds enjeux technologiques. Performance des systèmes, contraintes de latence, multiplication des points de vente, continuité de service : AntemetA fait alors le choix de développer une véritable connaissance des spécificités de ce secteur.

Mais plus de vingt ans de collaboration ne se résument pas à une succession de projets technologiques.

Une histoire d’entreprises, mais aussi une histoire d’hommes

Pour Stéphane Blanc, Président d’AntemetA, cette longévité traduit avant tout une certaine conception de la relation client : partager les enjeux, traverser ensemble les évolutions technologiques et construire dans la durée. « Ce sont vingt ans d’histoire d’entreprise et de confiance. Une histoire d’entreprises, mais aussi une histoire d’hommes et de projets technologiques. »
– Stéphane Blanc, Président d’AntemetA

Une relation au long cours qui s’est également construite entre Stéphane Blanc et Rodolphe Deveaux, Président d’Armand Thiery.
Car en vingt ans, tout n’est jamais linéaire. Les technologies évoluent, les entreprises se transforment, les difficultés apparaissent et de nouveaux défis émergent. C’est précisément dans ces moments que la confiance prend tout son sens : être présent dans les réussites, mais également lorsque les conditions deviennent plus complexes. Cette vision est d’autant plus importante aujourd’hui que le numérique a changé de dimension. Longtemps considéré comme un sujet essentiellement technique, il est désormais au cœur des enjeux opérationnels, financiers et stratégiques des entreprises.

Du système d’information à un nouveau terrain d’innovation

Cette histoire aurait pu simplement continuer ainsi. Mais un appel de Rodolphe Deveaux à Stéphane Blanc va lui donner une nouvelle dimension.
Le projet en question ne concerne cette fois ni un datacenter ni une infrastructure informatique traditionnelle. Il prend la mer.

Avec l’ULTIM ARMAND THIERY, les deux entreprises ouvrent aujourd’hui un nouveau chapitre de leur histoire commune. Un projet construit sur cinq ans, dans lequel AntemetA ne sera plus seulement
aux côtés d’Armand Thiery dans son système d’information, mais également sur un nouveau terrain d’innovation.

Il y a plus de vingt ans, Armand Thiery confiait à AntemetA une partie de son destin technologique. Aujourd’hui, les deux entreprises prennent ensemble le large pour en écrire la suite.

02 – PARTENARIAT TECHNOLOGIQUE

ULTIM ARMAND THIERY : AntemetA embarque dans un laboratoire d’innovation grandeur nature

Plus de vingt ans après le début de leur collaboration, Armand Thiery et AntemetA ouvrent un nouveau chapitre de leur histoire commune.
Et cette fois, il s’écrira en mer.
Aux côtés d’Armand Thiery et du skipper Louis Burton, AntemetA s’engage dans un partenariat technologique autour de l’ULTIM
ARMAND THIERY. Un projet sportif et technologique construit sur cinq ans, avec un premier grand rendez-vous : la Route du Rhum – Destination Guadeloupe 2026.

Un géant des mers comme terrain d’innovation

Avec ses 32 mètres de long pour 23 mètres de large, un ULTIM appartient à la catégorie reine de la course au large. Ces maxi-trimarans à foils concentrent certaines des technologies les plus avancées de la voile océanique et peuvent évoluer à plus de 40 nœuds. À l’image de la Formule 1 pour l’automobile, la course au large constitue un véritable laboratoire d’innovation. Performance, sécurité, fiabilité des systèmes, qualité de la donnée, rapidité de décision : dans cet environnement extrême, la technologie est poussée à un niveau d’exigence particulièrement élevé.

C’est précisément ce qui a convaincu AntemetA d’embarquer dans l’aventure. L’objectif n’est pas d’apposer un logo sur une voile, mais de mettre notre expertise technologique et notre plateforme AntemetAI au service d’un projet concret, avec une question centrale : comment l’intelligence artificielle peut-elle accompagner le skipper et son équipe dans un environnement aussi complexe et exigeant que la course au large ?

De la donnée à l’usage

Sur un ULTIM, la donnée est omniprésente. Réglages du bateau, position des voiles, du mât ou des foils, vitesse, cap… De nombreuses informations sont produites en permanence par les systèmes embarqués.
Mais disposer de données ne suffit pas. Encore faut-il pouvoir les exploiter, les croiser avec la connaissance technique du bateau et
surtout les rendre utiles au bon moment.
Les équipes AntemetA travaillent ainsi avec celles du projet ULTIM ARMAND THIERY sur plusieurs cas d’usage autour d’AntemetAI. L’un d’eux concerne l’assistance technique en cas d’avarie. À partir d’un problème décrit par le skipper ou son équipe, l’IA pourrait s’appuyer sur la documentation technique du bateau pour proposer les vérifications à effectuer, orienter le diagnostic et faciliter l’accès aux procédures appropriées.
Autre piste : faciliter l’accès à l’information et la transmission entre le bateau et les équipes à terre. Pendant une course, les échanges sont nombreux et impliquent de multiples experts. L’IA peut aider à synthétiser ces flux, faire ressortir les informations essentielles et permettre à chacun de retrouver rapidement les événements et actions qui le concernent.
D’autres travaux explorent également la manière dont l’IA pourrait exploiter certaines données issues des systèmes embarqués ou rendre l’information plus facilement accessible au skipper dans des conditions où lire un écran ou manipuler un équipement n’est pas toujours simple.
Tous les développements ne seront naturellement pas dévoilés. Dans la course au large comme dans le sport automobile, l’innovation constitue aussi un avantage que l’on protège.

Un terrain d’expérimentation pour L’IA d’AntemetA

Ce projet confronte également l’IA d’AntemetA à des problématiques inhabituelles. Les systèmes d’un bateau de compétition n’ont pas nécessairement été conçus pour communiquer facilement entre eux. Avant même de
faire travailler l’intelligence artificielle, il faut donc être capable de récupérer, structurer et rendre exploitables des données issues de multiples équipements.
Se pose également la question de l’architecture : certains traitements peuvent être réalisés à terre grâce aux données transmises par le bateau, tandis que d’autres pourraient nécessiter demain une capacité de traitement directement embarquée.
Poids, consommation électrique, connectivité, fiabilité du matériel, résistance aux conditions de navigation : sur un ULTIM, chaque choix technologique doit composer avec les contraintes du réel.
C’est aussi là que réside l’intérêt du projet pour AntemetA. Contrairement à une solution d’IA standardisée, l’IA d’AntemetA a été
pensée pour s’adapter à l’environnement, aux données et aux usages de chaque organisation. Connecter de nouvelles sources de données, déterminer où positionner les capacités de calcul, adapter l’architecture à la contrainte métier : le projet ULTIM pousse cette capacité d’adaptation dans un environnement particulièrement
exigeant.
Et les enseignements dépasseront largement le monde de la voile. Industrie, mobilité, logistique ou équipements connectés rencontrent eux aussi des problématiques de systèmes embarqués, de données hétérogènes et de traitement de l’information en temps réel.
L’ULTIM devient ainsi un laboratoire grandeur nature pour expérimenter aujourd’hui des usages qui pourront, demain, trouver
leur place dans d’autres environnements professionnels.

Premier défi, premier record

Et l’histoire sportive a déjà commencé.
Début septembre, quelques semaines seulement après sa mise à l’eau, l’ULTIM ARMAND THIERY mené par Louis Burton et son équipage a établi un premier temps de référence sur la traversée Cowes–Dinard. Le trimaran a relié les deux rives de la Manche en 4 h 04 min 25 s, à 34,6 nœuds de moyenne, avec des pointes mesurées à 46,4 nœuds. Une première performance qui récompense le travail réalisé autour du bateau et ouvre surtout la voie vers le premier grand défi de cette aventure commune.

Premier grand rendez-vous : la Route du Rhum

Le 1er novembre 2026 à 13h02, Louis Burton prendra le départ de la Route du Rhum – Destination Guadeloupe dans la catégories ULTIM. De Saint-Malo à Pointe-à-Pitre, cette transatlantique mythique réunit depuis 1978 les grandes figures de la course au large. Pour Louis Burton, après quatre participations au Vendée Globe, ce départ marquera une nouvelle étape : ses début sur la route du Rhum en ULTIM.

Mais cette traversée de l’Atlantique ne sera que le commencement. Le projet est construit sur cinq ans, avec l’ambition de participer aux grandes courses de la classe ULTIM, de relever de nouveaux défis sportifs et de poursuivre, course après course, ce travail d’innovation. AntemetA sera de cette aventure.
Car derrière la performance sportive se trouve une conviction que partagent Armand Thiery et AntemetA : l’innovation prend toute sa valeur lorsqu’elle se confronte au réel et répond à des usages concrets.

Une aventure qui illustre aussi la philosophie qui a présidé à la création l’IA d’AntemetA : partir des usages pour transformer la technologie en valeur.

03 – INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

AntemetA : 30 ans d’expertise technologique au service d’une IA souveraine et utile

L’intelligence artificielle bouleverse déjà les usages dans l’entreprise. Mais après le temps de la découverte vient celui d’une question beaucoup plus concrète : comment transformer cette technologie en valeur, tout en gardant la maîtrise de ses données, de ses infrastructures et de ses choix ?
Pour AntemetA, l’IA n’est pas une rupture avec notre histoire. Elle en est plutôt la continuité.

Une légitimité construite dans le temps

Depuis 1995, AntemetA accompagne les entreprises dans les évolutions successives de leur système d’information. Au fil de ces
trente années, nous n’avons pas seulement intégré des technologies : nous en avons développé.

Développement de technologies dans le monde du stockage, conception de portails et de plateformes cloud, solutions Edge… cette
culture technologique fait partie de notre histoire. À cela s’ajoutent trois décennies passées à concevoir, intégrer, maintenir et exploiter des infrastructures critiques pour nos clients.

C’est ce parcours qui fonde aujourd’hui notre légitimité à proposer une plateforme d’intelligence artificielle d’entreprise.

Car intégrer l’IA dans une organisation ne consiste pas simplement à mettre un modèle de langage à disposition des collaborateurs. Il faut comprendre le système d’information dans lequel elle va évoluer, savoir où se trouvent les données, comment les protéger, comment connecter les applications existantes et surtout identifier les usages qui apporteront réellement de la valeur.

Cette approche a donné naissance à l’IA d’AntemetA

Passer de l’expérimentation à l’usage

Beaucoup d’entreprises ont déjà expérimenté l’intelligence artificielle générative. Certaines équipes utilisent des assistants grand public, testent des modèles ou développent leurs premiers cas d’usage. Le véritable enjeu est désormais ailleurs : passer de l’expérimentation à une IA réellement opérationnelle dans l’entreprise. L’IA d’AntemetA a été conçue dans cette logique.

La plateforme permet de créer des assistants, des agents et des workflows capables de s’appuyer sur les données et les applications de l’entreprise pour répondre à des problématiques concrètes.

Préparer une synthèse pour un comité de direction, analyser une documentation complexe, assister une équipe commerciale dans la
préparation d’un rendez-vous, capitaliser sur la connaissance client, traiter et classifier des documents ou encore automatiser certaines actions dans un CRM ou un ERP : l’IA quitte alors le simple champ de la conversation pour agir au cœur des processus métiers.

Un agent peut par exemple analyser un email, en extraire une information, la transmettre au bon système et préparer une action
associée. L’objectif n’est plus seulement de générer du contenu, mais de gagner du temps, d’exploiter plus efficacement la connaissance de l’entreprise et d’automatiser les tâches qui peuvent l’être.

C’est là que se joue l’innovation en valeur : non pas faire de l’IA pour faire de l’IA, mais transformer une technologie en usages utiles.

La qualité de la data avant tout

La souveraineté comme une question de confiance

Cette maîtrise nous ramène naturellement à un autre engagement historique d’AntemetA : la souveraineté.

Pour nous, elle ne se résume pas à la localisation d’un serveur. Elle repose avant tout sur une notion de confiance : savoir où sont ses données, qui peut y accéder, quels modèles les utilisent et garder la capacité de faire évoluer ses choix technologiques. Avec l’IA d’AntemetA, l’entreprise conserve cette maîtrise.

Choix des modèles de langage, environnement privé, gouvernance centralisée des usages, connexion sécurisée au système d’information : la plateforme permet de développer l’usage de l’IA sans abandonner le contrôle de son patrimoine informationnel.
Cette approche s’inscrit également dans l’écosystème technologique construit depuis de nombreuses années par AntemetA avec ses partenaires industriels.

De la plateforme aux premiers projets

L’IA d’AntemetA n’est plus seulement un projet technologique.

La plateforme entre aujourd’hui dans une nouvelle étape, avec de premiers projets clients et plusieurs POC en cours. Des cas d’usage très différents émergent déjà selon les métiers et les environnements.

Le partenariat technologique autour de l’ULTIM ARMAND THIERY en est une illustration particulièrement exigeante. Il pousse nos équipes à réfléchir à l’exploitation de données issues de systèmes embarqués, à la connexion d’environnements très spécifiques et à de nouvelles manières de rendre l’information utile au bon moment.

Un laboratoire grandeur nature qui résume finalement assez bien notre vision de l’intelligence artificielle.

Partir de la qualité de la data. Penser les usages. Adapter la technologie à l’entreprise. Transformer l’innovation en valeur.
C’est cette vision que nous portons avec l’IA d’AntemetA.

Et parce que l’innovation n’a de sens que si elle s’inscrit dans une vision plus large de l’entreprise, AntemetA ouvre aujourd’hui un autre chantier : celui de sa démarche d’entreprise à mission.

04 – ENGAGEMENTS

Entreprise à mission : AntemetA ouvre un nouveau chapitre de son histoire

Entreprise à mission, qu’est-ce que cela signifie ?

Créée par la loi PACTE en 2019, la qualité de société à mission permet à une entreprise d’inscrire au cœur même de ses statuts une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux qu’elle s’engage à poursuivre dans le cadre de son activité.

Il ne s’agit donc pas d’un label ou d’une simple déclaration d’intention. Devenir entreprise à mission suppose de définir un cap à long terme, de traduire ses engagements en objectifs concrets et d’en mesurer la réalisation dans le temps. Une gouvernance spécifique est mise en place pour suivre l’avancement de la mission, tandis qu’un organisme tiers indépendant vient périodiquement vérifier la bonne exécution des engagements pris.

Plus de 2 650 sociétés à mission sont aujourd’hui référencées en France, représentant plus d’un million de salariés.

AntemetA souhaite à son tour s’engager sur ce chemin.

Faire de nos valeurs un engagement dans la durée

Garantir la souveraineté. Viser l’excellence. Agir pour l’environnement.

Ces trois valeurs sont déjà au cœur de l’identité d’AntemetA. La démarche d’entreprise à mission doit nous permettre d’aller plus loin : nous interroger collectivement sur ce qu’elles signifient concrètement aujourd’hui et sur la manière dont nous souhaitons les faire vivre demain.

Quelle contribution voulons-nous apporter à nos clients, à nos collaborateurs, à notre écosystème et plus largement à la société ?
Quels engagements voulons-nous prendre ? Comment pouvons-nous mesurer les progrès accomplis ?

Les réponses ne sont pas encore toutes écrites. Et c’est précisément le sens de la démarche.

« Devenir entreprise à mission ne consiste pas à afficher de nouvelles valeurs. Il s’agit de prendre celles qui font déjà partie de notre histoire, de les questionner et de nous engager collectivement à les traduire en actes dans la durée. »
– Stéphane Blanc, Président d’AntemetA

Une mission qui ne peut pas s’écrire sans nos collaborateurs

Parce qu’une mission d’entreprise ne peut pas être uniquement celle de ses dirigeants, nous voulons que cette démarche soit vécue et construite de l’intérieur.

Nos collaborateurs seront donc associés aux différentes étapes du projet. Réflexions, échanges, ateliers : l’objectif sera de faire émerger une raison d’être et des engagements dans lesquels les équipes puissent réellement se reconnaître.

Car au-delà des textes et des statuts, devenir entreprise à mission pose finalement une question simple : quelle entreprise voulons-nous être demain ?

Ce n’est que le début

Cette annonce marque donc un point de départ, et non un aboutissement.

Les prochains mois permettront de définir notre raison d’être, de travailler sur nos objectifs sociaux et environnementaux et de construire progressivement la gouvernance qui accompagnera la mission.

Nous avons également choisi de partager cette aventure. Au fil des prochaines étapes, nous reviendrons régulièrement sur l’avancement du projet : les réflexions menées avec nos collaborateurs, les choix réalisés, les engagements retenus et, demain, les premières actions mises en œuvre.

Parce que devenir entreprise à mission n’a de sens que si les engagements pris peuvent être suivis, mesurés et partagés.

Une nouvelle page commence pour AntemetA. Et cette fois, nous voulons l’écrire collectivement.

05 – NOS ÉVÈNEMENTS